Chaîne logistique LEGO : un réseau mondial agile et durable

Jouet lego sur une branche.

La chaîne logistique LEGO s’appuie sur des usines régionales et des centres de distribution pour optimiser sa production mondiale de jeu tout en réduisant son empreinte carbone. Une organisation agile qui répond aux besoins des enfants du monde entier.

Une chaîne logistique LEGO robuste et pensée pour les enfants du monde entier

Le groupe LEGO a construit une chaîne logistique LEGO solide, flexible et résolument tournée vers l’avenir. Son réseau mondial de centres de distribution et d’usines régionales permet d’anticiper les pics de demande tout en répondant aux attentes spécifiques des marchés locaux. Cette approche réduit considérablement les délais de livraison, pour que les enfants du monde entier puissent profiter de leurs jeux de construction sans attendre. En plaçant les unités de production au plus près des consommateurs, LEGO s’assure d’une logistique performante, tout en réduisant les coûts et son empreinte carbone.

Des usines régionales au service d’une production locale et efficace

Pour consolider sa chaîne logistique LEGO, l’entreprise s’appuie sur six usines régionales situées dans des pays stratégiques : Danemark, Hongrie, Tchéquie, Mexique, Chine et Vietnam. Ces sites sont pensés pour répondre aux exigences de chaque marché, tout en garantissant une qualité irréprochable dans la production de jeu. Une septième usine ouvrira aux États-Unis en 2027, marquant une étape clé dans l’expansion de la production mondiale. En attendant, une unité d’emballage temporaire en Virginie assure la continuité logistique. Cette organisation industrielle permet à LEGO de livrer rapidement tout en maintenant son engagement fort pour l’environnement et la proximité.

Des centres de distribution de jeu modernes et bien répartis

Les centres de distribution sont au cœur de la chaîne logistique LEGO, qui mise sur une expansion maîtrisée et stratégique. À ce jour, LEGO en exploite cinq, dont deux récemment inaugurés : l’un en Belgique en juin 2024, l’autre au Vietnam en mars 2025. Le groupe vise l’ouverture de deux hubs par grande région — Europe, Amériques, Asie-Pacifique, Moyen-Orient et Afrique — pour fluidifier le parcours de livraison et limiter les ruptures de stock. Ce maillage logistique garantit un approvisionnement plus rapide, fiable et respectueux de l’environnement. Il contribue aussi à renforcer la capacité d’adaptation du groupe face aux fluctuations du marché mondial.

Réduction carbone et excellence opérationnelle: la double ambition du groupe

LEGO ne se contente pas d’être performant : sa chaîne logistique LEGO est aussi pensée pour répondre aux enjeux environnementaux de demain. En rapprochant les centres de production des consommateurs, l’entreprise réduit les distances parcourues, donc les émissions de CO₂. Cette réduction carbone est au cœur de sa stratégie, qui combine innovation, durabilité et excellence opérationnelle. Chaque étape, de la fabrication à la distribution, est optimisée pour limiter les déchets, raccourcir les délais et garantir un haut niveau de qualité. C’est toute une philosophie logistique qui accompagne la marque dans sa volonté d’agir pour la planète… tout en continuant à faire rêver les enfants.

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Source: https://www.lego.com/en-us/aboutus/news/2025/april/from-production-to-play publié le 9 avril 2025

Auteur

Laurent Almeo

Journaliste de formation, ma spécialité c’est la communication digitale, les contenus éditoriaux et les ours blancs sans pois. Diplômé de la Badabim Business School, mon travail consiste, en tant que community manager, à définir les stratégies et les actions à mettre en place pour fédérer une communauté de fans autour de notre ours préféré :) Je participe aussi très activement à la rédaction de nos articles, un plaisir partagé au quotidien avec mes collègues !

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